大牌們奮起直追和小眾品牌不斷涌現(xiàn) lululemon走上逆襲

核心提要：面對Nike、Adidas、Puma等品牌的奮起直追和各類小眾品牌的不斷出現(xiàn)，lululemon仿佛還是掌控了很大1部份市場份額，事跡依然具有上升趨勢。

3月28日，加拿大運(yùn)動衣飾品牌lululemon發(fā)布第4季度和全年事跡數(shù)據(jù)。在截至1月28日的第4季度內(nèi)，其銷售額同比大漲18%至9.29億美元，可比銷售額則同比大漲12%遠(yuǎn)超過市場預(yù)期的8.6%。同店銷售額增長2%，毛利潤同比大漲22%至5.225億美元，毛利率則上升至56.2%，營運(yùn)利潤率升至27.8%。調(diào)劑后的稀釋每股收益為1.33美元，高于分析師預(yù)期的每股1.27美元。

2017財(cái)年全年，lululemon銷售額同比大漲13%至26億美元，可比銷售額增長7%，直營零售渠道銷售收入同比增幅達(dá)27%，毛利潤同比上漲17%至14億美元，毛利率為52.8%，營業(yè)利潤則增長8%至4.56億美元，營業(yè)利潤率為17.2%。

(圖：lululemon的紐約第5大道門店)

在Athleisure這個(gè)藍(lán)海市場上，面對Nike、Adidas、Puma等品牌的奮起直追和各類小眾品牌的不斷出現(xiàn)，lululemon仿佛還是掌控了很大1部份市場份額，事跡依然具有上升趨勢。

1998年創(chuàng)建于溫哥華的lululemon在成立之初便對市場具有精準(zhǔn)的定位，即 服務(wù)于女性瑜伽服垂直細(xì)分市場 。任何1種產(chǎn)品都具有功能性和情感性兩個(gè)基本需求，運(yùn)動衣飾常常過于強(qiáng)調(diào)其功能性的增強(qiáng)，而忽視了情感性的元素。開創(chuàng)人Chip Wilson正是由于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者，特將保持增長趨勢別是女性消費(fèi)者，對各類功能性運(yùn)動衣飾在時(shí)尚感、舒適度等方面存在著的強(qiáng)烈需求，感遭到了巨大的商機(jī)和市場，才成立了lululemon公司，其中包括1個(gè)小型設(shè)計(jì)室、零售店和瑜伽訓(xùn)練館。

借著Athleisure風(fēng)潮，加上運(yùn)動正在成為1種生活方式的時(shí)期背景，lululemon很快從1個(gè)默默無聞的小眾市場初創(chuàng)者變成了引領(lǐng)主流文化的壟斷者。

(圖：lululemon產(chǎn)品示意圖)

lululemon不單單具有獨(dú)特的產(chǎn)品，它的商業(yè)模式也與眾不同。首先，它采取垂直零售策略。目前l(fā)ululemon在全球共有404家門店。lululemon每一年77%的收入都來自于這些門店的經(jīng)營，16.5%來自于對用戶的直銷(比如線上電商銷售)。這類策略帶來的直接好處就是它的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很高，在lululemon的資產(chǎn)負(fù)債表上，沒有任何借款，它的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率也明顯好過其競爭對手。

其次，與Nike、Adidas等品牌通常會花費(fèi)重金約請明星作為代言人的營銷手段不同，lululemon品牌不設(shè)立市場部，沒有代言人，它依托的是KOL(意見領(lǐng)袖)來制造流量。可以說，它的優(yōu)勢之1就在于成功的草根文化營銷手段， successful grassroot marketing strategy 。明星代言在當(dāng)下這個(gè)流量時(shí)期未必能起到精準(zhǔn)而有效的效果，但是KOL就不同了。lululemon把健身教練、瑜伽老師作為其流量出口，通過這些專業(yè)人士的口口相傳奠定自己在瑜伽行業(yè)的高端潮牌地位，每發(fā)展到1個(gè)城市，它都會找到當(dāng)?shù)刈罴t的20位健身教練、瑜伽老師、健身達(dá)人等，給他們援助免費(fèi)的服裝，在門店里掛上他們的海報(bào)，并配上lululemon的各式motto，在借助他們宣揚(yáng)的同時(shí)也增加了這些老師們的知名度，進(jìn)1步加深他們對顧客的影響力，從而構(gòu)成1個(gè) 共贏 的良性循環(huán)。

(圖：lululemon的mott為產(chǎn)品注入柔軟透氣的基因o示意圖)

lululemon在很大程度上在販賣1種生活方式。它通過門店和健身教練們在每一個(gè)城市構(gòu)成了社區(qū)，然后以各種社區(qū)瑜伽課程、產(chǎn)品體驗(yàn)等線下活動增強(qiáng)社區(qū)參與感和顧客虔誠度。同時(shí)幾近所有門店的店員們本身都10分酷愛瑜伽文化，他們會像對待自己的健身火伴1樣對待每位顧客，讓顧客不由自主產(chǎn)生信任感與親近感，然后便會心甘甘心地消費(fèi)了。作為1個(gè)生活方式品牌，lululemon就比傳統(tǒng)的運(yùn)動品牌更有優(yōu)勢。與之相對應(yīng)的是，在事跡報(bào)告中，lululemon已不再把自己稱為 以瑜伽為靈感的運(yùn)動衣飾品牌 ，而是 以健康生活方式為靈感的運(yùn)動品牌 ，這也進(jìn)1步反應(yīng)出它自上而下的企業(yè)文化。1切圍繞生活方式連接，才能帶來最強(qiáng)的客戶粘性。

(圖：lululemon活動圖)

首席運(yùn)營官Stuart Haselden在對財(cái)報(bào)的總結(jié)中這樣表示： 團(tuán)體各部門在進(jìn)入2018年后的業(yè)務(wù)表現(xiàn)仍然強(qiáng)勁，品牌有望在2020年實(shí)現(xiàn)年收入40億美元的目標(biāo)。 財(cái)報(bào)發(fā)布后，lululemon的股價(jià)盤后大漲，1路飆升至每股89.20美元，市值創(chuàng)上市以來的新高。用心的設(shè)計(jì)會得到回報(bào)

(圖：Nasdaq官上的LULU股價(jià))

雖然前景大好，lululemon也面對著更多的挑戰(zhàn)與要挾。今年2月首席履行官 Laurent Potdevin 因個(gè)人行動不當(dāng)而立即辭職，離開董事會，其履行副總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)Lee Holman也已于去年12月31日離職。公司內(nèi)部高層頻繁變動，可能會給公司的運(yùn)營和管理帶來1定的混亂。隨著Athleisure市場的趨于飽和和電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，lululemon這類主要依托傳統(tǒng)門店進(jìn)行銷售的方式會逐步失去其優(yōu)越性。而且lululemon的產(chǎn)品線過于單1，售價(jià)卻普遍高于Under Armour、Nike等品牌，更有消費(fèi)者反應(yīng)，lululemon的產(chǎn)品質(zhì)量已大不如前。如何完善解決這些問題，也許關(guān)系著lululemon的未來走向。

lululemon已拿出了1部份解決方案。在守住相對成熟女性市場同時(shí)，它將目標(biāo)用戶擴(kuò)大到男性群體，在2015年開始增加男裝產(chǎn)品線，銷售額過去3年年均增長率為20%，達(dá)3.3億美元。目前在Instagram平臺上，lululemon men的關(guān)注者也已到達(dá)16萬人，雖然與lululemon多達(dá)240萬的關(guān)注者相比，這個(gè)數(shù)字還算不了甚么。

(圖：lululemon男裝產(chǎn)品線)

雖然北美1直是lululemon的主力市場且依然有其上升空間，它也開始進(jìn)入海外新市場，前CEO Laurent Potdevin就認(rèn)為，中國是亞洲市場發(fā)展的關(guān)鍵。2018年，lululemon計(jì)劃在亞洲開設(shè)15至20個(gè)新門店。同時(shí)，lululemon也在加速布局線上市場。就中國而言，除正式入駐天貓平臺以外，lululemon也開啟了店鋪。lululemon亞太地區(qū)品牌與社區(qū)總監(jiān)Amanda Casgar在接受采訪時(shí)表示，希望在2022年前，中國市場的電商比例到達(dá)50%。

從小眾走向大又融和了歐美浪漫、活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格眾，從簡單的商品銷售到生活方式的灌輸，lululemon所締造的商業(yè)神話也許難以復(fù)制，但是它能否捍衛(wèi)自己在Athleisure界的地位?答案也許還要在未來尋覓。

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楊大筠

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